更新時(shí)間:2天前
曾先生
手機(jī)已認(rèn)證
男|
23歲|
本科|
應(yīng)屆畢業(yè)生工作經(jīng)驗(yàn)
|身高180CM |未婚 |戲劇與影視學(xué)類
戶籍:江西贛州
現(xiàn)居?。耗喜?/div>
求職意向
期望職位:人事/行政/后勤,市場(chǎng)/媒介/公關(guān),汽車(chē)制造/服務(wù)
期望行業(yè):航天/航空,政府部門(mén)/事業(yè)單位,電力/水利/新能源
期望薪資:5K~10K/月|想在南昌工作
求職狀態(tài):應(yīng)屆畢業(yè)生
期望行業(yè):航天/航空,政府部門(mén)/事業(yè)單位,電力/水利/新能源
期望薪資:5K~10K/月|想在南昌工作
求職狀態(tài):應(yīng)屆畢業(yè)生
獲取聯(lián)系方式
自我描述
1·出色的適應(yīng)能力與主動(dòng)性:在“江西運(yùn)通”實(shí)習(xí)期間,面對(duì)公司人員短缺的情況,我接手了新增的線上服務(wù)管家
崗位。在5天內(nèi),我迅速適應(yīng)了新的職責(zé),用積極態(tài)度和高效策略,與團(tuán)隊(duì)緊密合作,成功將線上服務(wù)的響應(yīng)率提升
至99%,顯著提升了全國(guó)排名。我深信,這些能力使我能夠在面對(duì)任何挑戰(zhàn)時(shí),都能迅速而有效地做出響應(yīng),為團(tuán)隊(duì)
和公司帶來(lái)積極的成果和影響。
2·組織、執(zhí)行能力強(qiáng):在“蔚來(lái)”實(shí)習(xí)期間,我根據(jù)公司場(chǎng)數(shù)目標(biāo)整合有限資源,獨(dú)立策劃并有效實(shí)施了10余場(chǎng)活
動(dòng)。每場(chǎng)店內(nèi)活動(dòng)報(bào)名人數(shù)平均8-10人,活動(dòng)到場(chǎng)率達(dá)到80%以上。在外場(chǎng)活動(dòng)期間協(xié)助同事獲得參與車(chē)主100%好評(píng).
教育經(jīng)歷
2020-9
至 2024-7
[3年10個(gè)月]
[3年10個(gè)月]
本科|南昌航空大學(xué)|表演(空乘方向)
工作經(jīng)歷(TA工作了11個(gè)月,共做了2份工作)
2023-10
至 2024-4
[6個(gè)月]
[6個(gè)月]
客戶運(yùn)營(yíng)管培生|江西運(yùn)通汽車(chē)集團(tuán)
工作職責(zé):1· 品牌形象維護(hù):由于23年12月智己廠家商務(wù)政策調(diào)整,需要新增線上服務(wù)管家崗位,在公司未招聘到合適人員的
情況下,我臨危受命被公司指派接手該崗位,直至24年2月相關(guān)人員到崗,在此期間我實(shí)現(xiàn)了線上3分鐘回復(fù)率達(dá)到
99%,獲得區(qū)域排名第一,全國(guó)排名第四的成績(jī),有效維護(hù)了公司在智己廠家的形象。
2· 市場(chǎng)洞察:通過(guò)電話與現(xiàn)有已購(gòu)車(chē)的300+客戶進(jìn)行溝通,完成了初步的客戶售后需求分析并且整理制成表格提交
給售后前臺(tái)主管,減少了前臺(tái)主管80%的前期基礎(chǔ)工作負(fù)擔(dān),助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)當(dāng)月產(chǎn)值突破30萬(wàn)的目標(biāo)。
3· 管理規(guī)范:協(xié)助售后總監(jiān)制定售后服務(wù)的行為規(guī)范和要求,通過(guò)身體力行的方式,引導(dǎo)售后團(tuán)隊(duì)100%遵守規(guī)則,
顯著提高了工作效率,成功實(shí)現(xiàn)平均接待總量從每天7臺(tái)提升至10臺(tái),確保了客戶服務(wù)水平的持續(xù)提升。
2023-3
至 2023-8
[5個(gè)月]
[5個(gè)月]
空間運(yùn)營(yíng)實(shí)習(xí)生|蔚來(lái)汽車(chē)
工作職責(zé):1· 活動(dòng)運(yùn)營(yíng):每周獨(dú)立策劃并執(zhí)行至少1場(chǎng)在店活動(dòng),入職當(dāng)月協(xié)助團(tuán)隊(duì)出差到贛州舉辦“自閉癥患者關(guān)注日公益
活動(dòng)”;5月協(xié)助銷售部門(mén)組織并執(zhí)行了“九江車(chē)主自駕游活動(dòng)”,獲得了同事及車(chē)主的好評(píng)與認(rèn)可。
2· 空間運(yùn)維:支持NIO House內(nèi)的日常服務(wù)和運(yùn)作工作,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)更新制作飲品的原材料,在每月2次的區(qū)
域公司明檢和不固定的總公司暗訪中,維持了店鋪高水平的平均分(88.5分) 。
3· 社群運(yùn)營(yíng):主動(dòng)與社區(qū)中的用戶進(jìn)行溝通交流,了解他們的喜好并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將結(jié)果制作成圖表,成立其中占比較
高的社群并成功邀請(qǐng)31位車(chē)主加入,定期每周組織至少1場(chǎng)線下活動(dòng),有效提升了用戶滿意度和用戶粘性。